06 / BUSINESS CHALLENGE

社内リソースを補いたい

人数不足だけでなく、優先順位、責任境界、意思決定頻度の詰まりを確認します。

DIAGNOSETESTSCALE

STRATEGIC PRINCIPLES

打ち手を決める前に、 確認する3つのこと。

優先順位、責任者、判断頻度を定め、社内外が同じバックログで動く体制をつくります。

01

責任を明確化

社内・代理店・制作の判断範囲を定義。

02

共通KPI

部門ごとの数字を同じ事業目標へ接続。

03

知見を残す

判断理由とテンプレートを社内資産化。

90-DAY ROADMAP

90日で検証し、 次の配分を決める。

Fractional Team · PM · Enablement

00—30

運用設計

目標、役割、会議、バックログを統一。

31—60

共同実行

優先施策を社内チームと実行。

61—90

移管・拡張

再現可能な業務を移管し次の課題へ。

DECISION METRICS

判断に使う数字

Decision Lead TimeExperiment VelocityPipeline KPIInternal Adoption

NEXT MOVE

いまの課題と、 最初の一手を整理します。

課題を相談する